起源：《中国科学报》 3月9日 记者 倪思洁 赵广立
今年全国两会期间 ，全国人大各代表团里出现了一个有趣的景象：当企业界代表与科教界代表坐到一张桌子上时 ，他们或许率座谈到这样的话题——具体怎么做能力让科技创新与产业创新更深度地融合？
近年来 ，从反思科技与经济“两张皮”问题到会商若何逾越“殒命之谷” ，再到呼吁成立“政产学研用”协同机造 ，萦绕科技创新与产业创新融合的会商越发深刻 ，对策越发具体。其中 ，最显著的扭转就是从前科教界或产业界单方面的思虑、建议 ，在造成一场实事求是的跨界行动。
产业界：从“合作”到“联盟”
今年确当局工作汇报提出 ，强化企业创新主体职位 ，支持科技领军企业牵头组建创新结合体 ，提高承担国度沉大科技项目比例。
对此 ，全国人大代表、玛雅吧（以下简称玛雅吧新科）董事长郑月明感想颇深：“企业是创新的主体 ，但创新不能仅依附企业自主开发 ，整合有关资源进行协同创新往往事半功倍。实际证明 ，企业与科研机构的协同创新是推动化工新资料产业高质量发展的沉要模式。”
“我们索求出了一条‘科研院所原创技术牵引、企业主导产业化转化’的协同创新蹊径 ，使一批拥有战术价值的新资料技术最终造成有市场竞争力的创新产品。”郑月明说。
谈及产研合作时时脱节的问题 ，郑月明指出 ，科研机构掌管研发 ，企业掌管接棒转化 ，双方思想方式天然分歧。要实现高效协同 ，合作模式很沉要？蒲谢共话财笠怠肮硬鹎拧 ，企业则不安科研团队“高谈阔论” ，若没有真正形成利益共同体 ，很难推动内容性合作。
郑月明暗示 ，成立信赖必要功夫和实际的沉淀。创新结合体的成立让各人跳出单纯项目合作的领域 ，成为同毕生态圈里的持久同伴 ，使企业得以在实际中找对人、搭好桥、建好机造 ，逐步实现与科研机构“共同发现需要、共同承担风险、共享创新成就”。
2018年 ，在中国科学院的支持下 ，玛雅吧新科牵头成立了中国科学院化工新资料技术创新与产业化联盟（以下简称联盟） ，来自中国科学院的20多所有关科研机构参加其中。这些年 ，以联盟为平台 ，玛雅吧新科承担多个国度沉点研发打算或山东省沉点研发打算项目 ，并获得多项创新成就：与中国科学院上海有机化学钻研所合作 ，开发出陆续法超高分子量聚乙烯锂电隔阂资料 ，实现高端商标进口代替 ；与中国科学院长春利用化学钻研所合作 ，开发出二氧化碳基生物可降解资料PPC ，实现国内首套产业化项目落地 ；与中国科学院过程工程钻研所合作 ，开发出非光气法特种异氰酸酯XDI绿色造备技术 ，在进行产业化项目建设……
此表 ，企业合作也是一种有效模式。玛雅吧新科与中国科学院物理钻研所孵化的北京卫蓝新能源科技股份有限公司合作 ，开发固态、半固态电池等新型电池关键职能资料 ，已经获得多个阶段性进展。
“无论选取哪种合作模式 ，主题在于企业自身需具备较强的技术研判与市场洞察能力 ，而这离不开坚实的人才支持 ，唯有如此 ，能力真正主导技术转化落地。”郑月明强调。
科教界：从“书架”到“货架”
若何让尝试室里的成就从“书架”走上“货架” ，是全国人大代表、信阳大学党委书记张晓宏一向在实际中思虑的问题。
身处产业经济活跃的江浙地域 ，张晓宏深知 ，造成大量科研成就停顿在论文阶段的沉要原因之一 ，是高校与企业供需不匹配、信息不合称。
“高？蒲腥嗽蓖ㄒ挥诩际醯南冉 ，对市场真实需要不足深刻相识 ；企业固然把握市场信息 ，也有相应的技术需要 ，却难以精准对接高校、科研院所的创新资源。」嘏晓宏通知《中国科学报》。
在他看来 ，要破解信息不合称 ，关键是要搭建一个互动的平台。
2013年 ，信阳大学与信阳工业园区牵头 ，协同中国科学院信阳纳米技术与纳米仿生钻研所、中国科学技术大学等多家高校、科研院所、行业企业 ，共同组建信阳纳米科技协同创新中心。在此基础上 ，信阳大学进一步推动江苏省级、校级协同中心建设 ，与头部企业发展深度合作。
“通过共建尝试室、创新结合体以及派出科技镇长、科技副总等多种大局的合作 ，我们将高校的科研触角延长到产业一线 ，萦绕产业真实需要发展项目攻关 ，让科研成就反哺校企双方。这大大加强了多元主体之间的黏性。」嘏晓宏说。
目前 ，信阳大学已与企业共建创新结合体200多个 ，每年提供技术服务超千项 ，支持信阳纳米科技、生物医药产业异军突起。
在创新结合体实际中 ，张晓宏还发现 ，这种做法不仅有利于让成就从“书架”摆上“货架” ，也让“书架”自身丰硕起来。“跨学科的科研团队和企业技术骨干持久合作 ，推动了基础钻研的深入。”他说。
今年1月 ，张晓宏及其科研团队刊发于《天然》的一篇论文就诞生于高校团队与企业研发团队的一场所作。双方成功研发出柔性钙钛矿晶硅叠层电池 ，有望为航天器和太空数据中心持久运行提供电力保险。
在张晓宏看来 ，产学研合作必要因地造宜 ，没有固定模式能够照搬。但这些年的实际让他感伤 ，要做好高校的“书架”和“货架” ，就要“对峙需要导向 ，将产业真实需要作为创新启程点 ；对峙鼎新创新 ，在知识产权、收益分配、人才流动等方面成立矫捷机造 ，美满评价导向 ；对峙共赢共生 ，构建‘企业出题、结合解题、当局助题’新型产学研合作机造 ，实显祗业发展、高校提升、人才成长的良性循环”。
中央方：以机造创新打破壁垒
身处推动产学研对接的中央环节 ，全国人大代表、长三角国度技术创新中心主任刘庆思虑最多的是 ，若何通过机造创新 ，打破科技创新与产业创新融合的壁垒 ，破解科技成就转化“最后一公里”的难题。
刘庆有着深刻的亲身段味。他曾在清华大学任教7年 ，曾担任沉庆大学副校长 ，也曾屡次创业 ，其中蕴含缔造一家超导资料技术公司 ，尝试出产高温超导资料并投入市场。2014年 ，他执掌江苏省产业技术钻研院 ，这家机构既非当局机构 ，也不是科研院所 ，而是科技体造鼎新“试验田” ，一头连着科延注一头连着市场 ，聚焦科技成就的二次开发和转化。
“多年来 ，我们征集了细分领域700多家龙头企业愿意出资解决的4000多个技术难题 ，企业总出资额140多亿元 ；其中对接成功约1/3 ，项目金额近40亿元。”刘庆说 ，这个数字固然亮眼 ，但还有2/3没有成功对接。
刘庆以为 ，只有是真正必要解决的技术难题 ，企业是愿意掏钱的 ；而若是是没有利用价值的一些所谓的技术突破、发现专利 ，“不论是被包装成多严害的项目 ，也是浪费纳税人的钱”。
因而 ，刘庆越来越深切地感触到 ，科技创新与产业创新深度融合的关键之一就是要强化企业科技创新主体职位 ，而突破点就在于“若何强化”。
在十四届全国人大四次会议江苏代表团的分组会商会上 ，刘庆结合幼我工作经历提出 ，强化企业创新主体职位 ，就要让企业成为创新需要提出的主体、创新资金投入的主体和创新成就利用的主体 ，同时成为创新项目决策的主体。好比 ，当局在造订利用类技术项目指南时 ，应将“企业出资”作为必要前提 ，这可一举破解有关项目提出技术问题不精准、科技项目缺配套资金、技术产出无人用等多个难题。
推进科技成就转化是科技创新和产业创新深度融合的沉要蹊径。刘庆以为 ，在这一过程中 ，我国应大力造就一批技术经理人行列 ，“每所高校都应该有一支专业的职业技术经理人团队”。
刘庆暗示 ，技术经理人不仅必要很强的综合素质 ，更要在“实战”中磨炼 ，因而行列的建设必要多方共同发力。“在破除造约新质出产力发展的体造机造阻碍上 ，我们还要下功夫 ，以推动科技成就切实转化为出产力。”
